大尺寸面板應用市場與發展趨勢 5-1 大尺寸面板應用市場與發展趨

全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析5-1 大尺寸面板應用市場與發展趨勢 5-1 大尺寸面板應用市場與發展趨勢大尺寸面板主要的應用產品為液晶電視、桌上型液晶監視器、及筆記型電腦，而近年來大型公共顯示器也隨著次世代廠房的開出，逐漸嶄露頭角。本章針對上述各產品進行探討，以窺未來發展趨勢。5-1 大尺寸面板應用市場與發展趨勢圖5-1-1為全球大尺寸面板需求量，2008年全球大尺寸面板需求量約4億2000萬片，較2007年成長18％，預期2009～2012年，大尺寸面板需求量成長幅度可以維持在10％以上。2008年全球大尺寸面板市場規模達754億美元，其中液晶電視、液晶監視器、筆記型電腦分別為398億美元、217億美元、128億美元，如圖5-1-2所示。由於液晶電視尺寸較大、且平均單價較高，雖第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析然面板的需求量較液晶顯示器及筆記型電腦少，但其市場產值為大尺寸面板產值中比重最大者。另外，由於全球液晶電視的滲透率不如液晶電視維修及筆記型電腦來得高，未來液晶電視仍為面板業者還能有所期待的區塊。2008年受到全球金融風暴及面板價格持續下滑影響，大尺寸面板產業產值成長率不如預期，比起2007年只有4％的成長，預計2009年在面板需求仍不明朗情形下，產值將會出現負成長，預估產值為700億美元。2009年大尺寸面板將只有大型公共顯示器有些微的成長性。5-1 大尺寸面板應用市場與發展趨勢 5-1 大尺寸面板應用市場與發展趨勢第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析5-2 平面電視市場與產品發展趨勢平面電視機的市場發展至今，液晶電視已經超越電漿電視（PDP）成為主流，並往更大尺寸的趨勢發展。

第三節 水平分工或垂直整合狀況全球電視產業的轉型，並結合新世代消費電子與IT產業所造就的龐大商機，吸引著日本、韓國與台灣等亞太面板三強積極投入LCD TV市場佈局。從平面顯示電視市場的兩種產業模式，自行製造關鍵元件的產業鏈垂直整合，以及關鍵元件高度專業化分工製造的水平整合模式。電視製造廠商在面對全球化競爭時，水平整合的模式可能會使他們無法在關鍵元件上取得更為合理的價格，因此，垂直整合將會是電視維修製造廠商較為可行的策略。此外，由於大型TFT面板的高度需求，垂直整合的新方向與重量級電視品牌製造商結盟韓國 TFT-LCD 廠商重視集團內上中下游垂直整合之型態；台灣廠商則偏向19於上中下游網絡專業分工。台灣 TFT-LCD 廠商上下游垂直整合程度相對於韓國而言並不高，除了奇美電子之外，台灣其他廠商並不自行生產上游材料。在技術研發方面，台灣也不如韓國積極。而在面板製程、模組構裝、銷售與品牌方面，台韓兩國皆傾向垂直整合。不論是集團內或區域內垂直整合，皆顯示出 TFT-LCD產業為較適合垂直整合之產業。另外，以日本市場為例，PC 產業的營收已嚴重落後於電視、DVD 與數位相機等前三大消費性電子產品。在未來如果沒有一個具主導性的平台標準，而且二線廠商可能無法負擔自行開發的成本，而這樣的任務就落到某些擁有充分財力與地位的製造業者，所以回歸一定程度的垂直整合經營模式可能是有意義的。台灣 TFT-LCD 產業發展至今，在關鍵零組件上包括 CF、驅動 IC、偏光片、背光模組等都已有相當基礎，與面板廠之間的上下游搭配合作情形也很好，不過仍有一些尚待努力的地方。如玻璃基板以及增亮膜（Dual Brightness EnhancementFilm；DBEF），目前台灣廠商尚無能力自己生產，雖說康寧（Corning）、電器硝子（NEG）已來台設廠，但仍希望看到台灣能發展自己的技術。TFT-LCD 產業的發展對台灣的繁榮是很重要的一件事，而 TFT-LCD 產業要更有競爭力，適度的垂直整合勢在必行。第四節 價值鏈分析從全球 TFT-LCD 產業規模來比較台、日、韓之面板家數及規模，顯然台灣面板家數過多，先進世代 7 代以上投資落後不足，反之落後世代廠 5 代及以下則投資過度，台灣面板廠之營運聚焦於擴大規模，其理由認為「規模等於競爭力」，但日、韓競爭者卻聚焦在下游組裝及通路之整合，日本面板大廠 Sharp、Sony 自己以先進 6 代、7 代、8 代生產面板，自己組裝(也委託代工)並有享譽全球之品牌，韓國之 Samsung 及 LG 亦複製日本 LCD 之品牌、製造及通路策略。

但面對未來環境的發展與市場變遷及競爭者的挑戰，仍然有許多課題需克服。綜觀液晶面板產業所面臨的環境變遷因素，包括以下幾項：(一) 替代產品趨緩雖然液晶面板產業的產值逐年提升，液晶電視也被視為市場的主流，但 PDPTV 和 OLED TV 因為耗能壽命與成本問題，所以未來市場驅動因素仍依賴 LCDTV 以及各類型新興消費性電子的應用。(二) 投資甚鉅，市場不確定性增加液晶產品的投資金額，動輒 30 至 40 億美元，雖然造成潛在廠商進入的障礙墊高，但也使得投入廠商的退出成本也相對提高，尤其切割尺寸持續成長，但大尺寸的新興應用並不明確，市場風險亦相對增加。(三) 成本成為不可承受之重，關稅議題動見觀瞻。在各國政府有意培植當地電視產業情況下，進口液晶電視維修產品多被視為消費性電子產品而課以高額關稅，或規範液晶電視產品必須要有相當比例的內製零組件。而這將牽動液晶電視廠商的成本組裝及模組運籌，及全球供應鏈的布局。(四) 市場區隔二極化液晶電視也有相同的二極變化，針對特定市場，如價格高度敏感(超低價位) 、畫面品質堪用(類比訊號) 、大型量販通路(以量取勝)的市場區隔為主要對象，價格屢創新低，但強調高畫質及高性能的液晶電視市場需求亦不斷成長。第二節 產業趨勢變化與分析回顧電視發展的歷史，黑白映像管電視於 1941 年問世，1953 年美國聯邦通訊委員會 FCC(Federal Communication Council)正式將彩色電視納為製播傳輸的標準（陳勝強，2005）。