3955;也是既定的政策，中國於 2003 年制定出中國?

除此之外，數位電視的發展在大陸也是既定的政策，中國於 2003 年制定出中國數位電視的標準，並且在 2006 年完成所有數位電視的軟硬體設施，以期能以數位節目的方式將 2008 年北京奧運節目呈現在世人的面前，並且在顯示器的產品上選擇了液晶電視產品作為其發展與推廣的重點。由於台灣與中國有語言及文化上之共通性，這點優勢是其他外國企業所無法改變的。因此台灣企業若能從產業分工與行銷的觀點來看，未來台灣可與中國建立策略合作關係，由其進行上游產業的開發與系統製造，中國負責面板製造與行銷，如此相信必能為台灣液晶產業創造更有利的地位。(6) 關鍵液晶電視面板供給充沛台灣擁有全球前二名的大型液晶面板產能，液晶面板佔成本 70％的液晶電視而言無疑佔有地利之便。(二) 劣勢（Weakness）(1) 產業結構不完整任何一項產業的蓬勃發展都建構在其具有完備的產業結構之基礎上。目前液41晶產業也是必須如此。目前國內液晶面板上游產業技術掌握不足，使得必須仰賴國外進口大部分的設備、關鍵零組件與生產技術，如此將造成生產成本提高且生產之自主性降低，下游部分由於自有品牌全球知名度不足與行銷手法保守，造成國內液晶電視系統廠商無法打開全球的市場佔有率，而代工業者受制於日、韓訂單，使需求預測不易，對產業發展具不良影響。(2) 廠商研發投資經費相較日、韓為低由於全球經濟狀況都處於不景氣的環境，因此世界各大企業的投資都較為謹慎。而台灣液晶產業資金主要投入產能擴充與產房興建，加上台灣液晶電視產業獲利程度不高，使得投入研發經費比例因無法與日韓廠商相比，此舉對技術掌握與新產品開發具負面影響。(3) 品牌知名度相對劣勢台灣電子產品雖然在世界市場具高知名度，但液晶電視維修者視為家電產品，消費者注重的是品牌知名度與信賴度，以 2004 年為例，液晶電視全球 50％銷售率由 Sharp、Philips、Sony 囊括，而與日、韓等國家電品牌高知名度的相較，台灣液晶電視品牌顯得較為區域性，也使得在品牌競爭上較為吃力與辛苦。(4) 先進廠商的專利障礙由於國內的企業文化與國外不同，國內廠商往往尋求已有廣大市場或即將上市的產品來發展，而較不注重長期的基礎研究。

綜合上述，台灣液晶電視產業優劣勢以及機會和威脅之 SWOT 分析整理，如表 12 所示。表 12 台灣液晶電視產業 SWOT 分析優勢 Strength 劣勢 Weakness台灣企業的應變能力強工程技術人員素質高具成熟的高科技產業基礎勞動報酬競爭力較日為佳與中國合作及行銷中國市場之優勢產業結構不完整廠商研發投資經費相較日、韓低無法掌握重要關鍵技術品牌知名度相對劣勢全球行銷居於劣勢先進廠商的專利障礙機會 Opportunity 威脅 Threat產業正值成長期全球市場需求量大數位電視節目時代的來臨面板價格持續下跌日、韓、中廠商的威脅替代品的威脅潛在進入者增加第九章 液晶電視 (LCD TV)產業前景分析第一節 我國目前面臨的產業問題台灣面板業市佔率快速衰退，主要可歸咎於二項原因-匯率與品牌。在金融危機衝擊之下，外債極高的韓國面臨極大的壓力，外資大舉匯出，韓元一年多來大幅貶值，台幣兌換韓元的匯率，從 2007 年 5 月高點以來，至今年 11 月韓元已經貶值 51％。台灣與韓國許多產品處於競爭狀態，對台灣出口產業產生劇烈的影響，最明顯的例子為 DRAM 和 TFT-LCD 兩大產業，雙雙因匯率因素造成國際競爭力下滑，虧損十分慘重。我國面板產業另一個問題，係缺乏品牌奧援。韓國二大面板廠三星與 LGD（前身為 LPL；樂金飛利浦），除自身本為世界液晶電視維修前五大品牌外，又與SONY 與飛利浦等知名電視品牌有合資或共同設廠的合作關係，以全球最大的北美市場為例，前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主，市佔率高達 45％，即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦，也還有近四成的佔有率，產品有穩定的需求。反觀，台灣廠商雖然也發展出少數幾個電視品牌如 Benq、CHIMEI、AOC、Hannspree、VIZIO、Olevia 與 Polaroid 等品牌），然這些都僅能算是區域性或是二線品牌，面板需求量相對有限且不穩定，景氣一變動，訂單就會立即跟著下滑。

在2008年上半年LED背光源應用於筆記型電腦遠不如預期下，全年LED電視維修率下修至約10％，然而在Apple、Dell及HP宣佈2009年將大量採用LED背光源筆記型電腦，2008年底大多新機種皆設計為LED背光源，隨著LED背光源大舉應用於主流14吋、15.4及15.6吋等產品，預估2009年LED背光源於筆記型電腦（不含Netbook）將達到33％左右，2010年更有機會上看50％的滲透率，超越傳統CCFL背光源成為主流。台灣筆記型電腦廠商出貨受影響筆記型電腦產業品牌集中度高，國際品牌大廠HP、Dell、Acer與Toshiba等前四大廠商之市場占有率皆超過一成，產業集中度高。另外筆記型電腦讓消費者自行組裝的空間不大，因此逐漸形成由品牌廠商主導產品及市場發展方向，使得產業朝向大者恆大趨勢發展，壓縮到小廠商的生存空間。台灣代工廠商方面，根據 IDC統計顯示， 2008年第四季台灣前五大ODM廠商總出貨量達3,145萬台，占整體產業出貨比重為90.3％。第四季各廠商的出貨市占率方面，緯創首度超越仁寶成為第二大代工廠，前五大排名依序分別為廣達、緯創、仁寶、英業達及和碩。去年第四季筆記型電腦代工出貨明顯受到全球經濟景氣影響，雖然Netbook需求於本季仍有成長，但無法帶來支撐整體出貨量，使得第四季出現負成長。由於景氣持續低迷，品牌業者尚有庫存，加上遇到傳統的淡季，因此2009年第一季台灣廠商的出貨量並不樂觀。過去兩季熱銷的Netbook，雖然在2009年第一季預估雖仍可達450萬台以上，但仍因進入市場淡季，及部分廠商正處新舊產品交替，影響其成長率，加上景氣持續不振影響市場買氣，反而使得一般尺寸的筆記型電腦的市場受到Netbook的影響，而顯得萎靡不振。雖然短期內筆記型電腦的需求略有下滑，但就長遠來看，取代桌上型電腦效應發酵，筆記型電腦的出貨量仍將呈現持續成長態勢。惟市場競爭激烈，產品低價化效應持續擴散，因此業者行銷策略之運用益顯重要，如何強調個人化設計以刺激消費者需求，並做出產品區隔，應是首要之務；同時，在強調環保低耗能的趨勢下，筆記型電腦廠商若能創造新局，像是結合LED背光模組的應用，打造出新的產品取向，未來
仍大有可為。