沛台灣擁有全球前二名的大型液晶面板產能，液晶面板佔成本 70％的液晶電視

關鍵液晶電視維修面板供給充沛台灣擁有全球前二名的大型液晶面板產能，液晶面板佔成本 70％的液晶電視而言無疑佔有地利之便。(二) 劣勢（Weakness）(1) 產業結構不完整任何一項產業的蓬勃發展都建構在其具有完備的產業結構之基礎上。目前液41晶產業也是必須如此。目前國內液晶面板上游產業技術掌握不足，使得必須仰賴國外進口大部分的設備、關鍵零組件與生產技術，如此將造成生產成本提高且生產之自主性降低，下游部分由於自有品牌全球知名度不足與行銷手法保守，造成國內液晶電視系統廠商無法打開全球的市場佔有率，而代工業者受制於日、韓訂單，使需求預測不易，對產業發展具不良影響。(2) 廠商研發投資經費相較日、韓為低由於全球經濟狀況都處於不景氣的環境，因此世界各大企業的投資都較為謹慎。而台灣液晶產業資金主要投入產能擴充與產房興建，加上台灣液晶電視產業獲利程度不高，使得投入研發經費比例因無法與日韓廠商相比，此舉對技術掌握與新產品開發具負面影響。(3) 品牌知名度相對劣勢台灣電子產品雖然在世界市場具高知名度，但液晶電視者視為家電產品，消費者注重的是品牌知名度與信賴度，以 2004 年為例，液晶電視全球 50％銷售率由 Sharp、Philips、Sony 囊括，而與日、韓等國家電品牌高知名度的相較，台灣液晶電視品牌顯得較為區域性，也使得在品牌競爭上較為吃力與辛苦。(4) 先進廠商的專利障礙由於國內的企業文化與國外不同，國內廠商往往尋求已有廣大市場或即將上市的產品來發展，而較不注重長期的基礎研究。

意想不到的是，4K電視比預想中的還要火熱，随着4K電視價格的步步下探，39英寸就已經有4K超高清電視版本，1080p電視在這一年正式與“高端”二字絕缘，2014年新推出的OLED電視也已經採用4K解析率設計。三星推出曲面UHD——HU9800電視系列，液晶電視也可以曲面顯示令不少消費者感到驚愕，事實上2013年8月份，索尼已經在杭州全球首發S990A曲面液晶電視，只不過解析率並未實現4K。在三星的引領下，各大品牌都有推出曲面液晶電視產品，不過態度比較謹慎，曲面電視的未來目前也難以下定論。 2015年：量子屏QLED延長液晶電視壽命儘管三星擱淺了OLED電視計劃，但LG則一直推行OLED戰略，對於其它電視品牌還好，對於三星而言，一旦LG OLED TV戰略推行成功，市場引領者的角色就難免尴尬。為此，三星將會在2015年推出量子屏QLED電視產品，簡單來說，QLED量子屏功耗僅為WLED背光的一半左右，畫質表現更為出色，如此一來，OLED與液晶產品之間的成本差距將會越來越大，這似乎再給LG出難題。所幸的是，LG一直奉行兩手抓兩手硬的策略，液晶電視絲毫不放鬆，憑藉IPS無與倫比的市場號召力，LG液晶電視在市場中的表現極為強勢。與此同時，LG也在竭力推行OLED TV戰略，一心想要成為OLED電視的引領者，這種“即把當下的錢掙到了，又把未來的路鋪平了”的策略無疑是正確的。 寫在最后：陰極射像管受限於體積問題，很難實現大尺寸，因而被市場淘汰。等離子電視技術更先進，但不够開放，專利技術多數掌握在松下手中，迫使電視維修廠商只能把中心放在液晶電視身上，加上液晶電視没有燒屏風險，並且在解析率上占據優勢，很輕鬆就赢得了與等離子電視之間的戰爭。液晶電視上市至今，大約有10年左右的時間，在確立市場領先地位之後，主要經歷了WLED背光升級、互聯網電視、智慧電視、4K電視、曲面電視等發展軌迹，2015年不可避免的要往量子屏QLED方向發展(很快我們會為大家深度解析何為量子屏QLED技術，敬请期待)，前途一片光明。儘管OLED電視技術更為先進，但從市場的角度來看，液晶電視或許還能統治下一個10年。

未來發展方向與趨勢展望 2010 年，LCD TV 出貨量預計將高達 1.56 億台，較 2009 年成長 20%，雖然韓系與中國 TV 品牌業者仍多屬自行製造，但面對日系大廠委外比重轉趨積極，無疑是台灣 LCD TV 組裝廠擴張的大好良機。面對這波 LCD TV 的高成長趨勢，除了嘉惠台灣代工產業外，台灣 LED 業者與中、韓的 LCD TV 大廠合作密切，也可望持續受益。第三節 結論與建議目前關鍵技術、電視維修機產業的品牌、通路和技術主導權幾乎均掌握在日韓廠商的手上，雖然台灣面板廠具有技術能力，但是，液晶電視後續的視訊處理技術、45彩色的畫質控制，甚至是各地區不同的廣播系統，都會影響到想要切入此市場的廠商。因此，台灣 TFT-LCD 面板廠所能掌握的部份，並不是 LCD TV 絕對的關鍵技術。台灣若欲突破技術的重圍，顯然還有一段很長的路要走，但是，可以考慮結合新功能、提升生產技術與設法降低固定成本投資；在生產與供應鏈管理方面，應整合國內的上游廠商以求大幅降低成本，以發揮價值鏈上的最大效益，以求擁有未來產業的主導權；在策略聯盟方面，台灣廠商間應朝向籌組研發聯盟、產能協調、異業結盟發展，擺脫日本、韓國在技術上的羈絆與建立產能的優勢；強化自身的專利佈局，提高附加價值等周邊的技術方向著手，才有可能增加台灣在國際市場上的競爭力。