的安全使用期限一般為7年，7年後電視機使用的安全性會有所下降。所以電視機

其次在保養電視方面 上文說了電視機的安全使用期限一般為7年，7年後電視機使用的安全性會有所下降。所以電視機使用的時間越長，越要注意電視 修理的保養！危險總是發生在不經意間，為了規避事故與損失，多了解一下家電常識，還是非常有必要的！1避免長時間工作或長時間待機很多人總喜歡在打開電視機後就去做其他事情，或者晚上看著電視睡著了，一開就是一整夜。這種做法實在是不可取，費電不說，而且螢幕內部還很容易被燒壞。如果在不用的時候最好關閉液晶電視，否則會導致內部燒毀或者老化。另外就算關閉電視最好也不要圖省事直接用遙控關閉，因為液晶電視處於待機時內部部件還在工作，這樣也會減少其使用壽命。2高亮度高對比度不可取很多小夥伴喜歡將對比度及亮度調到最高，認為這樣可以提升圖像的清晰度。但是這種方法是不可取的，除了會損傷你的眼睛，產生視覺疲勞外，還會導致液晶電視的老化。3電視機不宜與冰箱共用一個插座這是因為電視機和冰箱的啟動電流都很大，冰箱為額定電流的5倍，彩電達額定電流的7-10倍。如同時啟動，插座接點、引線均難以承受，互相影響，容易產生意想不到的危害。而且電視機與電冰箱工作時會產生電磁波，距離相近易受干擾，使彩電圖像不穩，出現噪音等。因此，彩電與電冰箱不宜共用同一多孔插排。4避免陽光照射，放置陰涼通風處電視機應該放在遠離熱源，應放置在陰涼通風處，不要讓陽光直曬。一些家庭喜歡用電視機罩，當電視打開時最好將電視機罩拿掉，以便散熱。梅雨季節要堅持每天開機以防電視受潮、內部元件損壞。5選購安全係數高的電視告別CRT顯像管設計的電視，液晶類的電視內部雖然不再使用顯像管，但是超期服役之後，內部的元器件也是極易損壞，螢幕長久看還不利於眼睛健康。

角度不同液晶顯示器一般不用考慮可視角度問題，但液晶電視修理必須有足夠大的可視角度，目前液晶電視的可視角度達到了 170 度。可視角度小，在較大的角度觀看時畫面就會失色，對比度和顏色表現都很差，這樣的液晶電視不適合家庭使用。廣視角技術不僅關係到液晶顯示器的可視角度，還直接影響到了液晶面板的時間、亮度等其他性能參數。9目前，液晶電視主流的廣視角技術有：IPS 技術，利用空間厚度、摩擦強度、橫向電場驅動的改變使液晶分子作大幅度的平面旋轉角；PVA 技術、MVA 技術、CPA 技術原理基本類似，利用液晶分子的雙向傾斜以大幅度縮短響應時間，改變液晶分子配向讓視角更為寬廣；OCB 技術，則是光補償雙折射的方法，減少了加電狀態下液晶分子的偏轉角度；ExtraView 技術，增加了瀏覽角度；現代的 FFS技術，使用了透明的 ITO 電極讓透光率提高。這些技術雖然是以改善視角為主，但響應時間的縮短、色澤的表現、對比度的提高也都包含在這些技術之中。現在市場上主流的液晶面板的可視角度都達到了 170 度，已經不會對從不同角度觀看造成影響，還有一些超廣角的產品達到 178 度。

台灣與韓國許多產品處於競爭狀態，對台灣出口產業產生劇烈的影響，最明顯的例子為 DRAM 和 TFT-LCD 兩大產業，雙雙因匯率因素造成國際競爭力下滑，虧損十分慘重。我國面板產業另一個問題，係缺乏品牌奧援。韓國二大面板廠三星與 LGD（前身為 LPL；樂金飛利浦），除自身本為世界液晶電視前五大品牌外，又與SONY 與飛利浦等知名電視品牌有合資或共同設廠的合作關係，以全球最大的北美市場為例，前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主，市佔率高達 45％，即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦，也還有近四成的佔有率，產品有穩定的需求。反觀，台灣廠商雖然也發展出少數幾個電視品牌（如 Benq、CHIMEI、AOC、Hannspree、VIZIO、Olevia 與 Polaroid 等品牌），然這些都僅能算是區域性或是二線品牌，面板需求量相對有限且不穩定，景氣一變動，訂單就會立即跟著下滑。第二節 未來發展方向與趨勢展望 2010 年，LCD TV 出貨量預計將高達 1.56 億台，較 2009 年成長 20%，雖然韓系與中國 TV 品牌業者仍多屬自行製造，但面對日系大廠委外比重轉趨積極，無疑是台灣 LCD TV 組裝廠擴張的大好良機。面對這波 LCD TV 的高成長趨勢，除了嘉惠台灣代工產業外，台灣 LED 業者與中、韓的 LCD TV 大廠合作密切，也可望持續受益。第三節 結論與建議目前關鍵技術、電視機產業的品牌、通路和技術主導權幾乎均掌握在日韓廠商的手上，雖然台灣面板廠具有技術能力，但是，液晶電視維修後續的視訊處理技術、45彩色的畫質控制，甚至是各地區不同的廣播系統，都會影響到想要切入此市場的廠商。因此，台灣 TFT-LCD 面板廠所能掌握的部份，並不是 LCD TV 絕對的關鍵技術。台灣若欲突破技術的重圍，顯然還有一段很長的路要走，但是，可以考慮結合新功能、提升生產技術與設法降低固定成本投資；在生產與供應鏈管理方面，應整合國內的上游廠商以求大幅降低成本，以發揮價值鏈上的最大效益，以求擁有未來產業的主導權；在策略聯盟方面，台灣廠商間應朝向籌組研發聯盟、產能協調、異業結盟發展，擺脫日本、韓國在技術上的羈絆與建立產能的優勢；強化自身的專利佈局，提高附加價值等周邊的技術方向著手，才有可能增加台灣在國際市場上的競爭力。