使用久了，螢幕就會成為「大花臉」，正確的清理方法是拿一塊沾有少許玻璃清潔

三、液晶顯示屏不能頻繁清洗。液晶電視修理使用久了，螢幕就會成為「大花臉」，正確的清理方法是拿一塊沾有少許玻璃清潔劑的特殊螢幕擦布，小心地把污跡擦去，擦拭時力度要輕，否則顯示屏會因此而短路損壞。千萬注意不要讓清潔劑流到螢幕與屏框的接口中，以免出現短路燒壞顯示屏。也不要用硬質毛巾擦螢幕表面，以免刮花螢幕影響觀看效果。清潔顯示屏還要定時定量，頻繁擦拭也是不對的，那樣同樣會對顯示屏造成一些不良影響。四、杜絕電視機使用壞習慣。最大的壞習慣就是經常用手對螢幕指指點點。此外液晶顯示屏的功耗比較小，但後面變壓器的電壓還是很高，因此特別注意千萬不要在帶電的情況下打開顯示屏的後蓋。

但2008年開始，Samsung、Sony、Sharp等日韓系品牌為了增加市占率也開始大幅降價以減少與本土品牌的價差來吸引消費者，且大陸消費者對於日韓系液晶電視的接受度不錯，全球各大電視品牌業者未來勢必會在中國大陸液晶電視維修市場市占版圖會再經過一番交戰。在銷售尺寸方面，32吋至40吋為主流銷售尺寸。5-2 平面電視市場與產品發展趨勢 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢PIDA 46第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢2008年LCD在液晶監視器與筆記型電腦等應用產品的產值分別約為217億與128億美元，其中，筆記型電腦還維持成長4％；液晶監視器則大幅衰退13％。在價格幾乎落底之下，預估2009年液晶監視器與筆記型電腦產值約為173億與125億美元，年成長率分別為-22％與-2％。以出貨量來看，全球液晶監視器市場裡，Samsung以18％的面板出貨量市占率取得冠軍地位；奇美與LG Display分別以18％與17％分居第二與第三名。而就筆記型電腦來說，出貨量前三名的面板廠商依序為LG Display、Samsung與友達，市占率分別為30％、29％，以及21％。以下將分別介紹液晶監視器與筆記型電腦的發展動態。5-3-1 液晶監視器市場2008年全球IT產品合計約有3億1,160萬片的面板需求量，其中液晶顯示器需求約1億8,110萬片，較2007年成長8％。然而在大環境景氣不佳、監視器市場趨於飽和、消費力緊縮以及筆記型電腦逐漸取代桌上型電腦的趨勢下，預估2009年將衰退5％，約為1億7,200萬片，如圖5-3-1所示。第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢寬螢幕液晶監視器在面板廠力推之下，2008年超越傳統4：3螢幕機種，占整體液晶監視器超過6成，預估在2011年比重將達95％，如圖5-3-2所示。其中，19吋寬螢幕在2008年取代17吋產品成為主流，占整體比重最大約達28％，並以率先推出該產品的台灣奇美市占率約近4成為最高。

消費者或下游廠商之轉換成本對消費者而言，其轉換成本包括購置成本與使用成本等，因為顯示器是屬於耐久財，當消費者考慮轉換時，其主要考慮是將顯示器予以升級或完全更換。若以 CRT 與 TFT LCD 做比較，當消費者要購買液晶電視修理螢幕時，就必須完全捨棄映像管螢幕，轉換成本極高。以 TFT LCD 與 STN 或 LTPS 做比較，因消費者在購買時，就已顯示器等級做考量，消費者無法加以替換，所以彼此之間較無轉換成本。對於下游顯示器廠商而言，其轉換成本包含供應鏈變遷之轉換成本，如 CRT 必須轉換生產線，而 STN 或 LTPS 只是模組上之差異，因此轉換成本可以較低。但LTPS 由於其產品之技術特性，使得背光源模組可省去，在厚度可以更加薄型化，在面板抽換上將可更具有優勢。至於 PDP 與有機 LED(Organic EL Display，OLED)，這二種顯示器類型，因為根源其產品特性與技術發展，與 TFT LCD 在產品市場的區隔度極高，因此與 TFT LCD 比較沒有替代效果，也無轉換成本可而言。上述各替代品之介紹與比較後，將競爭強度作一整合，如表 6 所示。表 6 大型 TFT LCD 之替代品競爭強度因素分析表30第六章 液晶電視 (LCD TV)產業市場第一節 市場規模、成長率、利基機會隨著面板廠商積極佈局新世代產能擴產下，LCD TV 面板成本快速降價下，加上下游家電及通路商積極促銷下，配合全球數位電視廣播化的推展，LCD TV市場快速崛起，已逐漸侵蝕 CRT TV 市場，取代效應持續發酵。