amsung、Sony、Sharp等日韓系品牌為了增加市占率也開始大

但2008年開始，Samsung、Sony、Sharp等日韓系品牌為了增加市占率也開始大幅降價以減少與本土品牌的價差來吸引消費者，且大陸消費者對於日韓系液晶電視的接受度不錯，全球各大電視品牌業者未來勢必會在中國大陸液晶電視維修市場市占版圖會再經過一番交戰。在銷售尺寸方面，32吋至40吋為主流銷售尺寸。5-2 平面電視市場與產品發展趨勢 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢PIDA 46第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢2008年LCD在液晶監視器與筆記型電腦等應用產品的產值分別約為217億與128億美元，其中，筆記型電腦還維持成長4％；液晶監視器則大幅衰退13％。在價格幾乎落底之下，預估2009年液晶監視器與筆記型電腦產值約為173億與125億美元，年成長率分別為-22％與-2％。以出貨量來看，全球液晶監視器市場裡，Samsung以18％的面板出貨量市占率取得冠軍地位；奇美與LG Display分別以18％與17％分居第二與第三名。而就筆記型電腦來說，出貨量前三名的面板廠商依序為LG Display、Samsung與友達，市占率分別為30％、29％，以及21％。以下將分別介紹液晶監視器與筆記型電腦的發展動態。5-3-1 液晶監視器市場2008年全球IT產品合計約有3億1,160萬片的面板需求量，其中液晶顯示器需求約1億8,110萬片，較2007年成長8％。然而在大環境景氣不佳、監視器市場趨於飽和、消費力緊縮以及筆記型電腦逐漸取代桌上型電腦的趨勢下，預估2009年將衰退5％，約為1億7,200萬片，如圖5-3-1所示。第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢寬螢幕液晶監視器在面板廠力推之下，2008年超越傳統4：3螢幕機種，占整體液晶監視器超過6成，預估在2011年比重將達95％，如圖5-3-2所示。其中，19吋寬螢幕在2008年取代17吋產品成為主流，占整體比重最大約達28％，並以率先推出該產品的台灣奇美市占率約近4成為最高。

第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析在液晶電視尺寸方面，如圖5-2-2所示，全球2008年32吋以下的液晶電視仍超過60％；40吋級以上電視卻未能如期突破3成；40／42吋級液晶電視亦未能達到20％以上，使2008年整體液晶電視平均尺寸僅約33吋。而隨著40吋以上的面板價格持續下滑，將有機會刺激終端消費，並加速液晶面板在40吋級以上平面電視的市占率，2009年預估40吋以上的液晶電視占有率會慢慢提升。5-2-2 液晶電視之產品技術發展趨勢2008年在大國際展覽會場上，不難察覺出幾項液晶電視未來發展的趨勢，除了延續2007年薄型化，120Hz以上快速液晶反應之外，由於環保議題提倡下節能省電、節材成為未來液晶電視訴求之一。 LED背光液晶電視利用LED做背光源不論是在省電、色彩表現及外觀照型上，皆比起傳統CCFL燈管擁有較多優勢，許多面板大廠也在LED TV上積極開發。SHARP發表了65吋及52吋Full HD超薄型液晶電視維修，主要利用了RGB三色LED作為背光源，實現了最薄部分為22.8mm的機身厚度和省電的功能，65吋耗電量為294W；52吋為220W，與該公司2007年的機型相比，降低了20％以上的耗電量。此外，此系列產品擁有100萬比1之對比度、色彩表現範圍按NTSC規格比為150％，並已於2008年底上市。

市場力量大客戶與上下游互動、產品即時上市(Time to Market)、標準規格的主導能力(市場預測能力)。(三) 產品功能高傳真色彩影像處理、高動畫品質表現、多樣性輸入端。而 LCD-TV 面板關鍵因素則包括次世代投資動機、上下游供應鏈、價格競爭力、面板畫質技術(亮度、對比、色域、視角、反應速度)等。第三節 產業生命週期LCD 面板產業歷經數十年的發展，已發展成大者恆大的產業競局，加上主要應用產品已逐漸從產品生命週期成長期邁向成熟期，遂造成整體產業競爭態勢更形嚴峻。根據資策會 MIC 的資料表示，台灣 2008 年液晶電視產業的出貨規模約為 1,932 萬台，與 2007 年相比較，整體成長率已有逐漸趨緩的情形。雖然台灣已經囊括全球七成以上的液晶監視器製造，但液晶電視則只有約兩成的製造佔有率，儘管台灣品牌在液晶監視器上已有全球兩成以上的市佔率，但對液晶電視的銷售卻無特別的加分效果。雖然液晶電視銷售目前是市場的主流，但在龐大市場商機背後，台灣液晶電視製造代工量的勢力發展，遲遲無法搶食這塊市場大餅。目前液晶電視維修已朝大尺寸需求方向持續前進，品牌業者為獲取更好的利潤，朝更大尺寸液晶電視發展也已成趨勢，配合大尺寸液晶電視價格降低，讓 40 吋等級電視的市場規模快速竄升。但是當市場規模快速擴張，品牌業者獲利卻無法同步提高。所以品牌業者改變策略，改將產品報價一次降足、一次到位的方式促銷產品，寄望經此讓經濟規模更快速擴張，達到穩定或提升獲利的目的；致使其他品牌同業也因此不得跟進，使得價格戰的結果讓業者的競爭更陷入無底的深淵。但因業者間的相互競爭，讓液晶電視產業更快速發光發熱，對消費者而言卻是好事一件。液晶電視與歸屬於資訊產品的顯示器所面對的市場需求性質不同。一般家庭的電視使用期限約 5～7 年，所以電視並不是需要持續昇級的產品，此外，電視需要光電與影像處理技術的能力，影像處理技術的能力更顯重要。因此，液晶電視的機構設計與可靠度要比資訊產品嚴謹許多，影像處理技術也需要較深的技術投入。