關於電視維修

2020-08-29

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TFT-LCD 技術發展沿革自 2002 年第五代生產線開始導入後,由於受到經濟切割尺寸與電腦顯示器需求相匹配,因此快速成爲當前 TFT-LCD 産業的主流生産世代。進入第五代TFT-LCD 生產線,由韓國和台灣獨領風騷,日本廠商並沒有投入五代生產線,也因此日本關鍵材料及零組件廠商開始向海外尋求擴廠機會,促使韓國和台灣在TFT-LCD 關鍵零組件的供應練更加完整。2004 年由於 LCD TV 的市場逐漸的被開發出來,日本夏普率先啟動第六代TFT-LCD 生產線,率領日本廠商重新出發,在 LCD TV 的市場再與韓國和台灣廠商ㄧ較高下,2005 年 TFT-LCD 產業是第六代和第七代生產線共同競爭的一年,雖然第六代生產線的設備穩定度較高且有量產的經驗,但是最主要的關鍵還是在於 LCD TV 的市場。雖然更高世代的第六代、七代線已經開始導入量産,第八代線也已經規劃興建,但更高世代的生產線主要面對的是 LCD TV 市場,與第五代線之間有一定的市場區隔,因此第五代線在 TFT-LCD 産業中的地位仍可保持 1~2 年。第二節 技術發展趨勢與技術生命週期隨 LCD TV 逐漸淘汰 CRT TV,成為家中電視的首選,消費者對於 LCD TV的畫質要求趨向更嚴格的水準。其中,色彩飽和度為畫質重要指標之一,其表示能反映 LCD TV 所可顯示色彩的範圍,決定電視畫面鮮艷及寫實程度。目前色飽和度接近美規類比電視修理標準-NTSC 100%之機種將成市場主流。由於 LCD TV 是非自發光型顯示裝置,需要背光源來提供所需的亮度,結合彩色濾光片來形成色彩。LCD TV 過去一直以來採用冷陰極螢光燈管(CCFL)作為背光源,但 CCFL 存在多個問題,包括含汞、色彩表現範圍小和發光效率提升空間接近飽和等,因此,近年來全球廠商無不積極尋找替代光源,以期符合環保、節能、輕薄和高畫質等要求。未來 LCD TV 將朝 3D、LED 背光源、無邊框設計及螢幕電影化四大趨勢發展,其中又以 LED TV 挾其與 LCD TV 價差急速縮小、來自各國品牌業者支持,以及輕薄、節能等各項優點,備受市場青睞。

 


2009-2013 全球液晶電視修理出貨預測資料,從圖 3 中可以發現,未來液晶電視將會以極快的速度搶攻傳統映像管電視的市場。第三章 液晶電視 (LCD TV)產業組織分析第一節 產業集中度、產業主要的Players液晶面板最早是由夏普(Sharp)自 1967 年開始製造液晶顯示器產品,其專利的佈局既深且廣,長達三、四十年,因此,TFT-LCD 産業最早産業化的地區爲日本。但自 2000 年以來,隨著韓國和台灣廠商的産業化優勢積極進入 TFT-LCD面板産業,下游 NB 産業和電腦顯示器主要集中在這兩個地區,日本廠商則退出産業領域甚至未投資第五代生產線。直到 LCD TV 市場開始啓動後,日本的夏普才重新投資於該産業。雖然韓國和台灣廠商之技術落後於日本廠商,但是其擴充産能卻十分積極,以全球 TFT-LCD 産業的投資與産能均主要來自這兩個地區。韓國三星在面板的技術上亦處於領先地位,在產品的品質、量產技術等方面,早已被業界廠商公認是市場的龍頭。由於過去受到日本廠商夏普(Sharp)對於液晶技術的布局專利既深且廣,因此,台灣是從 1997、1998 年才開始發展液晶產業,屬於後起之秀。過去 TFT-LCD 産業中,製造大尺寸 TFT-LCD 産品的廠商只有日本的夏普,夏普廠商爲全球第一個興建第六代生產線的 LCD 廠商,也是第一個規劃八代線的廠商,但是夏普的策略爲保持技術的領先優勢,對於大規模提高産能的意願並不強烈,公司投建的生產線産能並不突出。韓國則以三星和 LG 雙雄並列,兩家是全球 TFT-LCD 産業的領導廠商。在 TFT-LCD 的面板製造上則以台灣的面板的製造廠商最多,早期有所謂「五虎」之稱(因廠商之間的併購已有所改變)。目前全球前大電視品牌廠商只有少數以外包的方式,其餘廠商仍以內製為主;不過由於液晶電視已成為商品化產品,為了提昇市佔率與最佳化供應鏈成本效率,部分品牌廠商擬增加在某些特定產品或地區的外包比重,如圖 4 為全球前十大液晶電視品牌廠商外包比例。


在2008年上半年LED背光源應用於筆記型電腦遠不如預期下,全年LED電視維修率下修至約10%,然而在Apple、Dell及HP宣佈2009年將大量採用LED背光源筆記型電腦,2008年底大多新機種皆設計為LED背光源,隨著LED背光源大舉應用於主流14吋、15.4及15.6吋等產品,預估2009年LED背光源於筆記型電腦(不含Netbook)將達到33%左右,2010年更有機會上看50%的滲透率,超越傳統CCFL背光源成為主流。台灣筆記型電腦廠商出貨受影響筆記型電腦產業品牌集中度高,國際品牌大廠HP、Dell、Acer與Toshiba等前四大廠商之市場占有率皆超過一成,產業集中度高。另外筆記型電腦讓消費者自行組裝的空間不大,因此逐漸形成由品牌廠商主導產品及市場發展方向,使得產業朝向大者恆大趨勢發展,壓縮到小廠商的生存空間。台灣代工廠商方面,根據 IDC統計顯示, 2008年第四季台灣前五大ODM廠商總出貨量達3,145萬台,占整體產業出貨比重為90.3%。第四季各廠商的出貨市占率方面,緯創首度超越仁寶成為第二大代工廠,前五大排名依序分別為廣達、緯創、仁寶、英業達及和碩。去年第四季筆記型電腦代工出貨明顯受到全球經濟景氣影響,雖然Netbook需求於本季仍有成長,但無法帶來支撐整體出貨量,使得第四季出現負成長。由於景氣持續低迷,品牌業者尚有庫存,加上遇到傳統的淡季,因此2009年第一季台灣廠商的出貨量並不樂觀。過去兩季熱銷的Netbook,雖然在2009年第一季預估雖仍可達450萬台以上,但仍因進入市場淡季,及部分廠商正處新舊產品交替,影響其成長率,加上景氣持續不振影響市場買氣,反而使得一般尺寸的筆記型電腦的市場受到Netbook的影響,而顯得萎靡不振。雖然短期內筆記型電腦的需求略有下滑,但就長遠來看,取代桌上型電腦效應發酵,筆記型電腦的出貨量仍將呈現持續成長態勢。惟市場競爭激烈,產品低價化效應持續擴散,因此業者行銷策略之運用益顯重要,如何強調個人化設計以刺激消費者需求,並做出產品區隔,應是首要之務;同時,在強調環保低耗能的趨勢下,筆記型電腦廠商若能創造新局,像是結合LED背光模組的應用,打造出新的產品取向,未來
仍大有可為。






成本包括購置成本與使用成本等,因為顯示器是屬於耐久財,當消費者考慮   |   回上頁   |   產品生命週期短,造成廠商創造出的獨有技術無法持久,必須