濾光片分別標記紅 色，綠色和藍色。三個子畫素可獨立進行控制，對應的畫素便產生了

液晶螢幕、電視修理之探討彩色 LCD 中，每個畫素分成三個單元，或稱子畫素，附加的濾光片分別標記紅 色，綠色和藍色。三個子畫素可獨立進行控制，對應的畫素便產生了成千上萬甚 至上百萬種顏色。老式的 CRT 採用同樣的方法顯示顏色。根據需要，顏色組件按照不同的畫素幾何原理進行排列。四、透射和反射顯示:LCD 可透射顯示，也可反射顯示，決定於它的光源放哪裡。透射型 LCD 由一個 屏幕背後的光源照亮，而觀看則在屏幕另一邊(前面)。這種類型的 LCD 多用在需高亮度顯示的應用中，例如電腦顯示器、PDA 和手機中。用於照亮 LCD 的照明設備的功耗往往高於 LCD 本身。反射型 LCD，常見於電子鐘表和計算機中，（有時候）由後面的散射的反射面將外部的光反射回來照亮屏幕。這種類型的 LCD 具有較高的對比度，因為光線要經過液晶兩次，所以被削減了兩次。不使用照明設備明顯降低了功耗，因此使用 電池的設備電池使用更久。因為小型的反射型 LCD 功耗非常低，以至於光電池就足以給它供電，因此常用於袖珍型計算器。半穿透反射式 LCD 既可以當作透射型使用，也可當作反射型使用。當外部光線很足的時候，該 LCD 按照反射型工作，而當外部光線不足的時候，它又能當作透射型使用。五、電漿電視介紹:電漿電視原文為 Plasma Display Panel，簡稱為 PDP。電漿電視的原理，它是細微螢光燈的集合體，是由各種電極的前．後二片玻璃基PDF 檔案使用 "pdfFactory" 被僅有 0.1mm 左右間隙夾住而重疊而成。玻璃基板的間隙內則填充了氣體，若在電極上施加一百數十伏特的電壓後，就會放電與發生紫外線，接下來則讓螢 光體發光。螢光體是由 RGB（紅／綠／藍）三種顏色，藉由隔牆構成出被區隔 的發光細胞。每一畫素均由三原色（R/G/B）細胞構成，那麼 50 吋型就是將 1280 畫素×768 畫素；43 吋型則是將 1024 畫素×768 畫素配置於面板上，而得以重現出高精細影像。

但面對未來環境的發展與市場變遷及競爭者的挑戰，仍然有許多課題需克服。綜觀液晶面板產業所面臨的環境變遷因素，包括以下幾項：(一) 替代產品趨緩雖然液晶面板產業的產值逐年提升，液晶電視也被視為市場的主流，但 PDPTV 和 OLED TV 因為耗能壽命與成本問題，所以未來市場驅動因素仍依賴 LCDTV 以及各類型新興消費性電子的應用。(二) 投資甚鉅，市場不確定性增加液晶產品的投資金額，動輒 30 至 40 億美元，雖然造成潛在廠商進入的障礙墊高，但也使得投入廠商的退出成本也相對提高，尤其切割尺寸持續成長，但大尺寸的新興應用並不明確，市場風險亦相對增加。(三) 成本成為不可承受之重，關稅議題動見觀瞻。在各國政府有意培植當地電視產業情況下，進口液晶電視維修產品多被視為消費性電子產品而課以高額關稅，或規範液晶電視產品必須要有相當比例的內製零組件。而這將牽動液晶電視廠商的成本組裝及模組運籌，及全球供應鏈的布局。(四) 市場區隔二極化液晶電視也有相同的二極變化，針對特定市場，如價格高度敏感(超低價位) 、畫面品質堪用(類比訊號) 、大型量販通路(以量取勝)的市場區隔為主要對象，價格屢創新低，但強調高畫質及高性能的液晶電視市場需求亦不斷成長。第二節 產業趨勢變化與分析回顧電視發展的歷史，黑白映像管電視於 1941 年問世，1953 年美國聯邦通訊委員會 FCC(Federal Communication Council)正式將彩色電視納為製播傳輸的標準（陳勝強，2005）。

台灣與韓國許多產品處於競爭狀態，對台灣出口產業產生劇烈的影響，最明顯的例子為 DRAM 和 TFT-LCD 兩大產業，雙雙因匯率因素造成國際競爭力下滑，虧損十分慘重。我國面板產業另一個問題，係缺乏品牌奧援。韓國二大面板廠三星與 LGD（前身為 LPL；樂金飛利浦），除自身本為世界液晶電視前五大品牌外，又與SONY 與飛利浦等知名電視品牌有合資或共同設廠的合作關係，以全球最大的北美市場為例，前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主，市佔率高達 45％，即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦，也還有近四成的佔有率，產品有穩定的需求。反觀，台灣廠商雖然也發展出少數幾個電視品牌（如 Benq、CHIMEI、AOC、Hannspree、VIZIO、Olevia 與 Polaroid 等品牌），然這些都僅能算是區域性或是二線品牌，面板需求量相對有限且不穩定，景氣一變動，訂單就會立即跟著下滑。第二節 未來發展方向與趨勢展望 2010 年，LCD TV 出貨量預計將高達 1.56 億台，較 2009 年成長 20%，雖然韓系與中國 TV 品牌業者仍多屬自行製造，但面對日系大廠委外比重轉趨積極，無疑是台灣 LCD TV 組裝廠擴張的大好良機。面對這波 LCD TV 的高成長趨勢，除了嘉惠台灣代工產業外，台灣 LED 業者與中、韓的 LCD TV 大廠合作密切，也可望持續受益。第三節 結論與建議目前關鍵技術、電視機產業的品牌、通路和技術主導權幾乎均掌握在日韓廠商的手上，雖然台灣面板廠具有技術能力，但是，液晶電視維修後續的視訊處理技術、45彩色的畫質控制，甚至是各地區不同的廣播系統，都會影響到想要切入此市場的廠商。因此，台灣 TFT-LCD 面板廠所能掌握的部份，並不是 LCD TV 絕對的關鍵技術。台灣若欲突破技術的重圍，顯然還有一段很長的路要走，但是，可以考慮結合新功能、提升生產技術與設法降低固定成本投資；在生產與供應鏈管理方面，應整合國內的上游廠商以求大幅降低成本，以發揮價值鏈上的最大效益，以求擁有未來產業的主導權；在策略聯盟方面，台灣廠商間應朝向籌組研發聯盟、產能協調、異業結盟發展，擺脫日本、韓國在技術上的羈絆與建立產能的優勢；強化自身的專利佈局，提高附加價值等周邊的技術方向著手，才有可能增加台灣在國際市場上的競爭力。