時IPS液晶面板人氣不如夏普液晶面板，但憑藉LG一步步的努力，如今的IPS液晶面

同年，LG發布“XCANVAS”液晶電視子品牌，儘管當時IPS液晶面板人氣不如夏普液晶面板，但憑藉LG一步步的努力，如今的IPS液晶面板已經路人皆知，綜合評價也非常出色。 2007年：液晶電視修理全面爆發，等離子最後的反擊2007年可以成為液晶電視最瘋狂的年份之一，無數經典的液晶電視都在這一年出現，比如索尼經典的1080p全高清液晶電視—X200A，更是成為無數頂級玩家的“夢中情人”。夏普G5全高清電視憑藉夏普液晶面板和1bit音頻系統，迅速擄掠消費市埸的芳心。東芝C3000C全系列採用1080p全高清液晶面板，並且在價格上頗具競爭力，也成為一代經典。面對液晶電視的集體爆發，等離子電視毫不示弱，作為等離子電視領域的頭號品牌，松下展現出了全所未有的強悍實力，推出了1080p全高清等離子電視，這就是經典的PZ700C系列，這讓解析率一直處於劣勢的等離子電視揚眉吐气的一回。遺憾的是，其它等離子電視品牌未能跟上松下脚步，雙拳難敵四手，液晶電視的領先地位已經確立。 2008年：技術控最後的舞台液晶電視確立市場地位之後，電視廠商不再有所顧忌，結合成本(利潤)上的優勢，液晶電視迎來了第二次爆發，以東芝X3300和ZF500C兩大系列為首的高端電視更是内置有地面數位接收器功能，通過天線就可以收看高清電視信號，真正發揮出高清解析率的優勢。值得一提的是，就在這一年，索尼和夏普先後展示了RGB LED背光的電視產品，儘管並未真正上市，但更為驚訝的色彩表現力以及更低的功耗讓高端用户喜出望外。遺憾的是，RGB LED背光成本驚人，最後未能普及。 2009年：更便宜的WLED背光嶄露頭角RGB LED背光系統高昂的成本不符合市場所需，廉價的WLED(白光LED)背光系統則受到電視廠商的追捧，相比傳統CCFL背光系統，WLED背光在相同尺寸下功耗降低足足一半，符合綠色環保時代的需求，因此也得到(大陸)國家的大力支持。

保持使用環境的乾燥、遠離一些化學藥品不要把液晶電視修理放在潮濕的地方，如果濕氣已經進入了液晶電視，就必須將其放到比較溫暖的地方，以便讓其中的水分揮發掉。現在的液晶螢幕，都在螢幕上塗有特殊的塗層，使螢幕具有更好的顯示效果，平常大家使用的髮膠、酒精、夏天頻繁使用的滅蚊劑等噴洒到螢幕上，會溶解這層特殊的塗層，對液晶分子乃至整個螢幕造成損傷，導致整個電視壽命的縮短，因此儘量避免與水分和化學藥品的接觸。4)安全提示：勿擅自拆開機身液晶電視是最近家電中的新寵，不僅外表討喜，壽命也比普通電視要長得多。不過液晶電視只有受到很好的「保養」，才能夠長期無故障地使用。千萬不要把LCD電視拆開。因為即使在關閉了很長時間以後，背景照明組件中的CFL換流器依舊可能帶有大約1000V的高壓，這種高壓能夠導致嚴重的人身傷害。所以永遠也不要企圖拆卸或者更改LCD顯示屏，以免遭遇高壓。

台灣與韓國許多產品處於競爭狀態，對台灣出口產業產生劇烈的影響，最明顯的例子為 DRAM 和 TFT-LCD 兩大產業，雙雙因匯率因素造成國際競爭力下滑，虧損十分慘重。我國面板產業另一個問題，係缺乏品牌奧援。韓國二大面板廠三星與 LGD（前身為 LPL；樂金飛利浦），除自身本為世界液晶電視前五大品牌外，又與SONY 與飛利浦等知名電視品牌有合資或共同設廠的合作關係，以全球最大的北美市場為例，前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主，市佔率高達 45％，即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦，也還有近四成的佔有率，產品有穩定的需求。反觀，台灣廠商雖然也發展出少數幾個電視品牌（如 Benq、CHIMEI、AOC、Hannspree、VIZIO、Olevia 與 Polaroid 等品牌），然這些都僅能算是區域性或是二線品牌，面板需求量相對有限且不穩定，景氣一變動，訂單就會立即跟著下滑。第二節 未來發展方向與趨勢展望 2010 年，LCD TV 出貨量預計將高達 1.56 億台，較 2009 年成長 20%，雖然韓系與中國 TV 品牌業者仍多屬自行製造，但面對日系大廠委外比重轉趨積極，無疑是台灣 LCD TV 組裝廠擴張的大好良機。面對這波 LCD TV 的高成長趨勢，除了嘉惠台灣代工產業外，台灣 LED 業者與中、韓的 LCD TV 大廠合作密切，也可望持續受益。第三節 結論與建議目前關鍵技術、電視機產業的品牌、通路和技術主導權幾乎均掌握在日韓廠商的手上，雖然台灣面板廠具有技術能力，但是，液晶電視維修後續的視訊處理技術、45彩色的畫質控制，甚至是各地區不同的廣播系統，都會影響到想要切入此市場的廠商。因此，台灣 TFT-LCD 面板廠所能掌握的部份，並不是 LCD TV 絕對的關鍵技術。台灣若欲突破技術的重圍，顯然還有一段很長的路要走，但是，可以考慮結合新功能、提升生產技術與設法降低固定成本投資；在生產與供應鏈管理方面，應整合國內的上游廠商以求大幅降低成本，以發揮價值鏈上的最大效益，以求擁有未來產業的主導權；在策略聯盟方面，台灣廠商間應朝向籌組研發聯盟、產能協調、異業結盟發展，擺脫日本、韓國在技術上的羈絆與建立產能的優勢；強化自身的專利佈局，提高附加價值等周邊的技術方向著手，才有可能增加台灣在國際市場上的競爭力。