藥品不要把液晶電視修理放在潮濕的地方，如果濕氣已經進入了液晶電視，就必須

保持使用環境的乾燥、遠離一些化學藥品不要把液晶電視修理放在潮濕的地方，如果濕氣已經進入了液晶電視，就必須將其放到比較溫暖的地方，以便讓其中的水分揮發掉。現在的液晶螢幕，都在螢幕上塗有特殊的塗層，使螢幕具有更好的顯示效果，平常大家使用的髮膠、酒精、夏天頻繁使用的滅蚊劑等噴洒到螢幕上，會溶解這層特殊的塗層，對液晶分子乃至整個螢幕造成損傷，導致整個電視壽命的縮短，因此儘量避免與水分和化學藥品的接觸。4)安全提示：勿擅自拆開機身液晶電視是最近家電中的新寵，不僅外表討喜，壽命也比普通電視要長得多。不過液晶電視只有受到很好的「保養」，才能夠長期無故障地使用。千萬不要把LCD電視拆開。因為即使在關閉了很長時間以後，背景照明組件中的CFL換流器依舊可能帶有大約1000V的高壓，這種高壓能夠導致嚴重的人身傷害。所以永遠也不要企圖拆卸或者更改LCD顯示屏，以免遭遇高壓。

需求的波動深受景氣循環與價格的影響，供給面則是受到廠商生產線良率的提升與否變動。當良率提升產量增加但需求卻不如預期時，價格就會產生波動，市場便會處於一個不穩定的均衡解，不斷的在供過於求與供不應求的循環中。23近來，在大尺寸應用中，由於 PDP 技術的影響，近期 LCD TV 更是以低價策略搶攻市場佔有率，價格明顯受到市場需求的牽制。(四) 生產設備與製程有主流世代交替汰換的壓力TFT-LCD 產品生命週期短，造成廠商創造出的獨有技術無法持久，必須不斷投入大量的研發費用，發展更新穎的技術，形成其他廠商的技術障礙；此外，由於生產線、製程技術更替速度快的要求下，生產設備也必須不斷更替，因此，產生大量的研發與固定成本，使廠商必須依靠規模經濟的學習曲線降低單位生產成本。(五) 國際化分工現象普遍全球資訊電腦市場競爭激烈，除價格競爭外，各資訊用產品大廠為降低成本、提升市場競爭力，要求顯示器供應商就近供應。因此顯示器廠商多將勞力密集的低階產品移至海外生產，銷售、採購；而財務、研發及高階產品的製造由總公司掌握，盡力達到最適化的佈局以提高競爭力，而普遍出現國際化分工的現象。如日本廠商將生產製造移至台灣。(六) 產業結構的完整性有利於競爭優勢的創造由於 TFT-LCD 的原物料及生產成本高、生產技術及過程繁瑣，因此完整的產業供應鏈可大幅提升在全球市場上的競爭力，並能集中市場高度。(七) 國內同業人才流動普遍由於 TFT-LCD 產業的生產技術及過程繁瑣，且培養研發人員需要長時間與費用，造成人才供不應求，因此同業之間的人才流動相當普遍，甚至會出現半導體產業之間爭才的現象。第二節 產業關鍵成功因素隨著數位時代的來臨，全球 LCD TV 市場已於 2006 年進入高度成長期，為了因應消費者對於數位內容顯示品質的需求，LCD TV 面板畫質技術(亮度、對比、電視維修、視角與反應速度)的提升，將有助於 LCD TV 商機的發展。而若要在LCD-TV 市場獲致成功，必須具備以下幾點：24(一) 低價成本結構投資費用減少程度、製程技術與良率、運籌能力、規模經濟。

2004年，液晶電視修理與等離子電視正面競争，等離子電視也感受到了前所未有的壓力，勞動節42英寸等離子售價還要30000元，到了國國慶節暴跌至15000元。到了2005年，液晶電視逐步顯示出咄咄逼人的態势勢，一舉奠定市場基調。 2005年：索尼放棄等離子電視業務，全力專攻液晶電視2005年，可以稱之為液晶電視元年”，這一年索尼放棄耕耘多年的等離子電視，轉而全力支持液晶電視，並正式成立“Bravia”液晶電視子品牌戰略，而Bravia品牌持續至今已接近10年之久。不過，2005年日立公司推出的1024×1024解析率的等離子電視引起了軒然大波，出色的畫質表現讓人們無法忽視等離子的存在，事實上，2005年等離子電視依舊有眾多支持者，松下更是無數次表態等離子是更好的電視顯示技術。 2006年：液晶電視/等離子電視齊頭並進，HDMI接口成主流液晶電視和等離子電視齊頭並進，雙方雙爆發，絕大多數電視配備最新HDMI多媒體接口，52英寸的液晶電視已經有1080p全高清版本可選，這也是當時液晶的最大的優勢(等離子面板很難實現高解析率)。全高清1080p液晶電視上市價格高達30000餘元，而國產電視品牌則迅速將其價格拉低至17000元左右，在當時看來，47英寸尺寸已經十分驚人，17000元的價格也十分親民。2006年下半年，索尼一口氣推出5大系列Bravia電視新品，分别定為高端、中高端、主流、中低端和入門級五大市場，這讓等離子電視難以招架。