錢，可以換來更長電視壽命，過了四年後，我知道我錯了，就在踏入四年又幾個月後

結果買了Sony KDL-46HX820，我承認有點一廂情願地以為用較高價錢，可以換來更長電視壽命，過了四年後，我知道我錯了，就在踏入四年又幾個月後，電視上方出現黑色爆線，好，我忍，過幾個月後，下面又爆，再過一陣子，上方位置是連環爆，直至一晚看《壽司之神》紀錄片，壽司米供應商說只有壽司之神才懂得煮他的米的時候，畫面上半部都變成七彩爆格，我知道這部電視沒了。當初出現爆線時，早已放棄回廠檢查，因為回廠單是檢查已收近千元，換屏更是天價，只好買過另一部。聽別人說，液晶電視修理壽命約8,000小時，如果每日看5小時，壽命約4.X年，當知道這個事實後，也沒話說了。轉投Panasonic陣營我得出的結論是無論是三千抑或三萬蚊一部液晶電視，理論上壽命都一樣是8,000小時左右，所以我就好似跌了iPhone之後買幾百元平價機的人一樣，以後決不會買過萬元的電視機，一來壞了不太肉痛，二來對影像降低要求，什麼動態對比，算吧，有畫面就滿足了。

在2008年上半年LED背光源應用於筆記型電腦遠不如預期下，全年LED電視維修率下修至約10％，然而在Apple、Dell及HP宣佈2009年將大量採用LED背光源筆記型電腦，2008年底大多新機種皆設計為LED背光源，隨著LED背光源大舉應用於主流14吋、15.4及15.6吋等產品，預估2009年LED背光源於筆記型電腦（不含Netbook）將達到33％左右，2010年更有機會上看50％的滲透率，超越傳統CCFL背光源成為主流。台灣筆記型電腦廠商出貨受影響筆記型電腦產業品牌集中度高，國際品牌大廠HP、Dell、Acer與Toshiba等前四大廠商之市場占有率皆超過一成，產業集中度高。另外筆記型電腦讓消費者自行組裝的空間不大，因此逐漸形成由品牌廠商主導產品及市場發展方向，使得產業朝向大者恆大趨勢發展，壓縮到小廠商的生存空間。台灣代工廠商方面，根據 IDC統計顯示， 2008年第四季台灣前五大ODM廠商總出貨量達3,145萬台，占整體產業出貨比重為90.3％。第四季各廠商的出貨市占率方面，緯創首度超越仁寶成為第二大代工廠，前五大排名依序分別為廣達、緯創、仁寶、英業達及和碩。去年第四季筆記型電腦代工出貨明顯受到全球經濟景氣影響，雖然Netbook需求於本季仍有成長，但無法帶來支撐整體出貨量，使得第四季出現負成長。由於景氣持續低迷，品牌業者尚有庫存，加上遇到傳統的淡季，因此2009年第一季台灣廠商的出貨量並不樂觀。過去兩季熱銷的Netbook，雖然在2009年第一季預估雖仍可達450萬台以上，但仍因進入市場淡季，及部分廠商正處新舊產品交替，影響其成長率，加上景氣持續不振影響市場買氣，反而使得一般尺寸的筆記型電腦的市場受到Netbook的影響，而顯得萎靡不振。雖然短期內筆記型電腦的需求略有下滑，但就長遠來看，取代桌上型電腦效應發酵，筆記型電腦的出貨量仍將呈現持續成長態勢。惟市場競爭激烈，產品低價化效應持續擴散，因此業者行銷策略之運用益顯重要，如何強調個人化設計以刺激消費者需求，並做出產品區隔，應是首要之務；同時，在強調環保低耗能的趨勢下，筆記型電腦廠商若能創造新局，像是結合LED背光模組的應用，打造出新的產品取向，未來
仍大有可為。

台灣與韓國許多產品處於競爭狀態，對台灣出口產業產生劇烈的影響，最明顯的例子為 DRAM 和 TFT-LCD 兩大產業，雙雙因匯率因素造成國際競爭力下滑，虧損十分慘重。我國面板產業另一個問題，係缺乏品牌奧援。韓國二大面板廠三星與 LGD（前身為 LPL；樂金飛利浦），除自身本為世界液晶電視前五大品牌外，又與SONY 與飛利浦等知名電視品牌有合資或共同設廠的合作關係，以全球最大的北美市場為例，前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主，市佔率高達 45％，即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦，也還有近四成的佔有率，產品有穩定的需求。反觀，台灣廠商雖然也發展出少數幾個電視品牌（如 Benq、CHIMEI、AOC、Hannspree、VIZIO、Olevia 與 Polaroid 等品牌），然這些都僅能算是區域性或是二線品牌，面板需求量相對有限且不穩定，景氣一變動，訂單就會立即跟著下滑。第二節 未來發展方向與趨勢展望 2010 年，LCD TV 出貨量預計將高達 1.56 億台，較 2009 年成長 20%，雖然韓系與中國 TV 品牌業者仍多屬自行製造，但面對日系大廠委外比重轉趨積極，無疑是台灣 LCD TV 組裝廠擴張的大好良機。面對這波 LCD TV 的高成長趨勢，除了嘉惠台灣代工產業外，台灣 LED 業者與中、韓的 LCD TV 大廠合作密切，也可望持續受益。第三節 結論與建議目前關鍵技術、電視機產業的品牌、通路和技術主導權幾乎均掌握在日韓廠商的手上，雖然台灣面板廠具有技術能力，但是，液晶電視維修後續的視訊處理技術、45彩色的畫質控制，甚至是各地區不同的廣播系統，都會影響到想要切入此市場的廠商。因此，台灣 TFT-LCD 面板廠所能掌握的部份，並不是 LCD TV 絕對的關鍵技術。台灣若欲突破技術的重圍，顯然還有一段很長的路要走，但是，可以考慮結合新功能、提升生產技術與設法降低固定成本投資；在生產與供應鏈管理方面，應整合國內的上游廠商以求大幅降低成本，以發揮價值鏈上的最大效益，以求擁有未來產業的主導權；在策略聯盟方面，台灣廠商間應朝向籌組研發聯盟、產能協調、異業結盟發展，擺脫日本、韓國在技術上的羈絆與建立產能的優勢；強化自身的專利佈局，提高附加價值等周邊的技術方向著手，才有可能增加台灣在國際市場上的競爭力。