63886;制定出中國數位電視的標準，並且在 2006

除此之外，數位電視的發展在大陸也是既定的政策，中國於 2003 年制定出中國數位電視的標準，並且在 2006 年完成所有數位電視的軟硬體設施，以期能以數位節目的方式將 2008 年北京奧運節目呈現在世人的面前，並且在顯示器的產品上選擇了液晶電視產品作為其發展與推廣的重點。由於台灣與中國有語言及文化上之共通性，這點優勢是其他外國企業所無法改變的。因此台灣企業若能從產業分工與行銷的觀點來看，未來台灣可與中國建立策略合作關係，由其進行上游產業的開發與系統製造，中國負責面板製造與行銷，如此相信必能為台灣液晶產業創造更有利的地位。(6) 關鍵液晶電視面板供給充沛台灣擁有全球前二名的大型液晶面板產能，液晶面板佔成本 70％的液晶電視而言無疑佔有地利之便。(二) 劣勢（Weakness）(1) 產業結構不完整任何一項產業的蓬勃發展都建構在其具有完備的產業結構之基礎上。目前液41晶產業也是必須如此。目前國內液晶面板上游產業技術掌握不足，使得必須仰賴國外進口大部分的設備、關鍵零組件與生產技術，如此將造成生產成本提高且生產之自主性降低，下游部分由於自有品牌全球知名度不足與行銷手法保守，造成國內液晶電視系統廠商無法打開全球的市場佔有率，而代工業者受制於日、韓訂單，使需求預測不易，對產業發展具不良影響。(2) 廠商研發投資經費相較日、韓為低由於全球經濟狀況都處於不景氣的環境，因此世界各大企業的投資都較為謹慎。而台灣液晶產業資金主要投入產能擴充與產房興建，加上台灣液晶電視產業獲利程度不高，使得投入研發經費比例因無法與日韓廠商相比，此舉對技術掌握與新產品開發具負面影響。(3) 品牌知名度相對劣勢台灣電子產品雖然在世界市場具高知名度，但液晶電視維修者視為家電產品，消費者注重的是品牌知名度與信賴度，以 2004 年為例，液晶電視全球 50％銷售率由 Sharp、Philips、Sony 囊括，而與日、韓等國家電品牌高知名度的相較，台灣液晶電視品牌顯得較為區域性，也使得在品牌競爭上較為吃力與辛苦。(4) 先進廠商的專利障礙由於國內的企業文化與國外不同，國內廠商往往尋求已有廣大市場或即將上市的產品來發展，而較不注重長期的基礎研究。

面板的不同主要在亮度、視角、反應速度與對比度上。在高畫質影像的取得上，在迴路設計上，液晶電視運用傳統利用於映像管電視 維修上的Y/C分離迴路，以增加影像景深的銳利度。所以液晶電視絕對不同於電腦用液晶螢幕。顯像方式完全不同液晶電視的顯像原理是透過背面的背光模組進行發光，再由電晶體控制每個像素液晶分子的透光程度。電漿電視的平均使用年限較液晶電視短，約20000至30000小時，之後亮度就會降到原來的一半左右，如果以每天觀看電視8個小時計算，約是7-10年。二者的優缺點比較：耗電量液晶電視勝出電漿電視的耗電量要比液晶電視還大，一般來說相近尺寸的機種相比，液晶電視大約只有電漿電視的40%的耗電量，同時也讓液晶電視比電漿電視散發出較低的熱量體積與重量液晶電視勝出。耗電量：液晶電視<電漿電視 40%重 量：液晶電視<電漿電視 25%厚 度：液晶電視<電漿電視 40%壽 命：液晶電視>電漿電視 2倍液晶電視可以做得比同尺寸的電漿電視更輕，更薄，而且差距還蠻大的，液晶電視比電漿電視的厚度大約是縮減了40%，重量則是大約縮減了25%，更適合於裝潢空間的掛壁使用。使用壽命為液晶電視勝出目前電漿電視受限於螢光體的材料，使用壽命大約是20,000-30,000小時[屆時畫面亮度會衰減約剩一半]，而液晶面板本身壽命大約是50,000-60,000小時因此挑剔的用家只要每20,000小時左右更換一次液晶電視的背光模組，又可以繼續使用，電漿電視則是使用約20,000-30,000小時[每天平均觀看8個小時，大約是7~10年之後]，就必須舊換新了。

在 LCD TV 市場邁向成熟化階段，高附加價值的 LCD TV 成為驅動消費者願意花費更高價格來購買，像是局部黯淡技術所帶來在動態對比/範圍、低功耗、無汞、以及高反應速度等性能優勢，成為呼聲最高的主流附加價值功能之一。相關的電視修理顯示技術，如表 5 所示，近年來 LCD TV 的畫質表現越來越好，特別是在高解析度的表現上；由於 TFT LCD 是半導體製程，有利於提高解析度，目前就解析度來看是領先其他 FPD TV 技術。表 5 各種 TV 顯示技術之比較技術項目CRT PDP LCD發展階段 成熟期 成長期 成長期使用壽命 長 短(約 3 萬小時) (約 6 萬小時)尺寸 14~37 吋 32~70 吋 7~65 吋亮度 高 高 中反應速度 快 快 慢耗電量 普通 高 低發光原理 自發光 自發光 背燈管發光優點價格低廉色彩表現佳高解析度輕薄便攜色彩豐富高解析度輕薄缺點體積大且笨重有輻射問題壽命較短耗電量高價位較高色彩較不飽和色彩對比差反應速度較慢資料來源：本研究整理第三節 水平分工或垂直整合狀況全球電視產業的轉型，並結合新世代消費電子與IT產業所造就的龐大商機，吸引著日本、韓國與台灣等亞太面板三強積極投入LCD TV市場佈局。從平面顯示電視市場的兩種產業模式，自行製造關鍵元件的產業鏈垂直整合，以及關鍵元件高度專業化分工製造的水平整合模式。電視製造廠商在面對全球化競爭時，水平整合的模式可能會使他們無法在關鍵元件上取得更為合理的價格，因此，垂直整合將會是電視製造廠商較為可行的策略。此外，由於大型TFT面板的高度需求，垂直整合的新方向與重量級電視品牌製造商結盟韓國 TFT-LCD 廠商重視集團內上中下游垂直整合之型態；台灣廠商則偏向19於上中下游網絡專業分工。台灣 TFT-LCD 廠商上下游垂直整合程度相對於韓國而言並不高，除了奇美電子之外，台灣其他廠商並不自行生產上游材料。在技術研發方面，台灣也不如韓國積極。而在面板製程、模組構裝、銷售與品牌方面，台韓兩國皆傾向垂直整合。不論是集團內或區域內垂直整合，皆顯示出 TFT-LCD產業為較適合垂直整合之產業。